哈啰破局本地生活服務市場(chǎng)的(de)背後離不開阿裏系的(de)輸血,和(hé)美(měi)團平起平坐(zuò)是阿裏對(duì)本地生活的(de)真實想法。阿裏、美(měi)團、抖音(yīn)等巨頭的(de)入局,出行平台布局本地生活成爲大(dà)勢所趨,共享單車業務有望改變以往靠燒錢競争的(de)局面,服務價值更加趨向于長(cháng)期主義的(de)發展。
哈啰宣布打車、電動車、小哈換電等新業務收入占比首次超共享單車,日活突破1500萬大(dà)關,平台GTV創下(xià)超2億的(de)曆史新高(gāo),順利跻身本地生活服務平台第一梯隊。