中國互聯網企業的(de)大(dà)反攻，已經開始了(le)！

 多(duō)人(rén)都忽視了(le)，阿裏突然決定雙重上市的(de)深意，這(zhè)絕不是一條退路，反而是一步妙不可(kě)言的(de)大(dà)棋。
消息一出，有好有壞。很多(duō)人(rén)覺得(de)阿裏終于邁出了(le)這(zhè)關鍵一步，做(zuò)了(le)兩手準備，也(yě)有人(rén)覺得(de)，阿裏被逼無奈，走了(le)一步退路，這(zhè)些觀點各有道理(lǐ)，但其實我們應該看清，如果僅僅是兩手準備，阿裏當前的(de)兩地上市即可(kě)解決，爲何阿裏會在此基礎上又做(zuò)出雙重主要上市的(de)決定？
這(zhè)背後有一個(gè)本質的(de)區(qū)别，就是兩地上市是互通(tōng)有無，雙重上市是互不幹預。也(yě)就是說，以前很多(duō)中國互聯網企業看似兩地上市，但實則仍然會受到西方市場(chǎng)的(de)幹擾。西方市場(chǎng)的(de)風吹草(cǎo)動，都會影(yǐng)響其在國内的(de)發展，但現在阿裏選擇雙重上市，則意味著(zhe)要重新在中國走上市流程，最關鍵的(de)是，雙重上市互不幹擾，西方的(de)市場(chǎng)變化(huà)再也(yě)無法影(yǐng)響阿裏在中國的(de)發展。
所以，阿裏這(zhè)一步走得(de)很高(gāo)明(míng)，也(yě)釋放了(le)一個(gè)強烈信号，阿裏開始徹底擺脫西方發展思維了(le)，一方面從雙重上市可(kě)以看出，另一方面從阿裏的(de)實際改變也(yě)能看出。
一邊是主動出手回購(gòu)，另一邊則紛紛開始轉向。阿裏不再強調競争，開始以消費者爲中心，京東也(yě)不再對(duì)标阿裏，一個(gè)勁埋頭發展京東物(wù)流，把物(wù)流時(shí)效變成了(le)小時(shí)爲單位。其實，這(zhè)背後的(de)付出不言而喻，京東目前已經有1400個(gè)倉庫，2500萬平方米倉儲，而唯品會則已經深入到大(dà)量品牌的(de)供應鏈，從源頭開始放價，想方設法降低消費者獲取大(dà)牌的(de)成本，從過去的(de)穿戴主類逐漸擴展到大(dà)量标品類，同時(shí)，所有自營仍隻通(tōng)過順豐，還(hái)堅持拉著(zhe)順豐搞上門換貨，這(zhè)些都是不容忽視的(de)變化(huà)。
過去，阿裏追求GMV、規模、體量，但現在阿裏直接叫停了(le)GMV爲導向的(de)發展模式，而是以消費者爲中心，把以前對(duì)GMV這(zhè)些數字的(de)追求，變成了(le)開始罕見爲消費者退貨墊付、順應電商自營趨勢，甚至把支付系統向支付寶之外的(de)工具開放。另一方面，則開始大(dà)力研發核心科技，一年571億的(de)研發投入已經僅次于華爲。很明(míng)顯，阿裏變了(le)，擺脫了(le)西方唯規模、唯體量的(de)發展思維。
不得(de)不感歎，中國互聯網發展的(de)風向開始變了(le)。過去幾年，大(dà)量中國互聯網企業追求GMV、規模、體量，完全按照(zhào)西方華爾街(jiē)的(de)思維來(lái)發展，導緻規模确實大(dà)了(le)，但核心能力仍有較大(dà)差距。但今天，中國互聯網企業們開始忘掉過去，抛棄所謂的(de)GMV、規模體量，以“科技、實體、責任、消費者”爲中心，走出一條中國互聯網的(de)高(gāo)質量發展之路。
當然，阿裏的(de)反攻隻是一個(gè)縮影(yǐng)，包括京東唯品會等企業，也(yě)已經開始了(le)一場(chǎng)大(dà)反攻。前段時(shí)間，SEC一口氣把京東唯品會網易等中國企業全部列入預摘牌名單之中，其實沒有實質影(yǐng)響，但卻表明(míng)了(le)西方的(de)一個(gè)态度。同時(shí)，中國互聯網企業還(hái)遭遇著(zhe)華爾街(jiē)們的(de)持續唱空，短短幾個(gè)月(yuè)，京東唯品會等都近乎腰斬，阿裏甚至回到了(le)8年前。随後，阿裏率先出手，宣布拿出250億美(měi)元回購(gòu)，京東也(yě)緊接著(zhe)出手，唯品會也(yě)拿出了(le)10億美(měi)元，向行業傳遞了(le)積極信号，也(yě)表明(míng)了(le)對(duì)中國互聯網發展的(de)信心。
三年前，西方阻撓華爲，逼出5G、麒麟芯片、京東方屏幕。今天，西方将矛頭對(duì)準我們的(de)互聯網企業，又将逼出一場(chǎng)怎樣的(de)風暴？我們拭目以待！