小米把性價比歸結于效率的(de)提升

 這(zhè)在14年的(de)時(shí)候是合适的(de)，但到了(le)22年再吹這(zhè)個(gè)就顯得(de)有些滑稽，有些可(kě)笑(xiào)了(le)，我很好奇，當他(tā)們在說這(zhè)些話(huà)的(de)時(shí)候，自己内心認同嗎？

小米最初的(de)性價比來(lái)源于效率，這(zhè)個(gè)事兒(ér)本身沒錯，利用(yòng)移動互聯網野蠻生長(cháng)期極低的(de)流量成本和(hé)極高(gāo)的(de)觸達效率來(lái)替代傳統營銷，用(yòng)自建電商來(lái)代替傳統的(de)層級渠道，用(yòng)資本的(de)力量代替傳統的(de)“積累-再投資”極速實現産能擴張，利用(yòng)供應鏈成果代替自研來(lái)壓縮研發成本和(hé)研發人(rén)員(yuán)數量等等。

所以14年的(de)時(shí)候，小米甚至連京東官方店(diàn)都沒有，小米官網一度成爲中國第三大(dà)電商。

但問題在于，小米的(de)這(zhè)套模式一直存在緻命硬傷：

極速的(de)規模擴張和(hé)質量控制體系的(de)缺失，導緻小米的(de)産品存在嚴重的(de)質量問題，我從小米3開始成爲小米用(yòng)戶，之後相繼購(gòu)買了(le)小米4c、5s、mix2，小米筆記本air，無一例外，都在保修期内出現嚴重的(de)質量問題，小米3屏幕換了(le)三次，小米4c換了(le)四次，都是燒屏或者跳屏。5s的(de)按鍵買回來(lái)三天，功能在，反饋沒了(le)，官方以功能正常爲由，不予換機。小米筆記本air在過保之前電池壞了(le)，連續換了(le)三塊電池，依然沒用(yòng)，然後就變成了(le)台式機。

小米11的(de)燒wifi問題，如果小米産品上市之前的(de)質量測試做(zuò)到位了(le)，這(zhè)麽高(gāo)的(de)燒wifi概率，小米爲什(shén)麽沒有測試出來(lái)？小米的(de)産品質量測試深度和(hé)光(guāng)度，夠嗎？

這(zhè)所有的(de)事兒(ér)都是有成本的(de)，然後在小米12s系列上集中爆發，市場(chǎng)直接崩潰，如果看過BCI數據應該就能知道，12s系列有多(duō)慘。

移動互聯網野蠻生長(cháng)期的(de)流量紅利結束，自建電商故事破産，京東天貓進入盈利期之後，整體的(de)線上成本快(kuài)速擡升。

同時(shí)，我們看到，小米在線下(xià)的(de)廣告、代言和(hé)渠道都來(lái)了(le)，當年砍掉的(de)東西，現在都在補回來(lái)。

電商渠道本身的(de)觸發能力天然有限，實際上，14年小米爆發的(de)時(shí)候，很大(dà)一部分(fēn)出貨是依賴于黃(huáng)牛爲基礎搭建的(de)三無三方渠道，無服務，無質保，無托底。小米15年的(de)崩潰，本質上就是黃(huáng)牛爲基礎的(de)三方渠道被OV打穿了(le)。

小米現在開始吹自建渠道的(de)成本優勢，然而如果自建渠道真的(de)這(zhè)麽牛，爲啥其他(tā)家不會做(zuò)呢(ne)？

小米這(zhè)一套高(gāo)周轉邏輯被小米自己的(de)庫存徹底擊穿了(le)，因爲弱渠道，所以小米的(de)庫存壓力都在自己身上，所以不斷的(de)價格大(dà)跳水(shuǐ)輪番上映。

小米今天還(hái)在吹效率，我很好奇，小米到底提升了(le)什(shén)麽效率？

性價比研發？性價比質量控制？性價比渠道？性價比服務？還(hái)是性價比營銷？