爲啥阿裏沒落的(de)這(zhè)麽快(kuài)？

 就是阿裏HR的(de)問題，阿裏的(de)高(gāo)管團隊營造的(de)企業文化(huà)，嚴重摧毀了(le)阿裏的(de)戰鬥力。

1，阿裏HR企業價值認同大(dà)于一切，天天忠誠測試，價值觀認同測評，哪有時(shí)間打仗？

2，阿裏老是玩什(shén)麽破冰遊戲，搞價值觀認同，層層彙報，企業嚴重内耗。

3，阿裏還(hái)向外輸出企業文化(huà)，這(zhè)不是搞笑(xiào)。阿裏投資的(de)企業被搞死的(de)太多(duō)了(le)，就是天天玩這(zhè)一套無用(yòng)的(de)企業文化(huà)。

4，企業裏面設崗位分(fēn)層級就要找事做(zuò)，反而不停的(de)造成企業的(de)内耗。而不是讓企業聚焦于業務跟經營，搞文化(huà)的(de)總是很搞笑(xiào)的(de)。

5，阿裏已經失去了(le)自我糾錯的(de)功能，變成了(le)管理(lǐ)層控制的(de)企業，在一個(gè)企業裏面管理(lǐ)層越控制，企業越臃腫。