雷軍談如何搞得(de)定人(rén)才

大(dà)家可(kě)以搜一下(xià)，自從小米上市以來(lái)，對(duì)于大(dà)規模的(de)人(rén)才股票(piào)激勵已經有7輪，對(duì)于人(rén)才來(lái)說，最好挽留的(de)方法就是給足夠的(de)錢。證明(míng)它的(de)價值所在。不得(de)不說這(zhè)次小米的(de)方向是正确的(de)。
雷軍最近沒想是如何留住人(rén)才的(de)方法，那就是沒什(shén)麽方法，面對(duì)人(rén)才，一定要想方設法留住。雷軍對(duì)于人(rén)才的(de)重視從開始創業階段就已經深深刻在了(le)骨子裏，也(yě)形成了(le)現在整個(gè)小米公司對(duì)于人(rén)才重視的(de)基因。