世界杯下(xià)足血本，小紅書(shū)在努力掙紮

 爲突出差異化(huà)價值，小紅書(shū)邀請世界名帥、設立專區(qū)、簽約球隊，同時(shí)滿足用(yòng)戶對(duì)世界杯專業内容和(hé)娛樂(yuè)活動的(de)需求，橫向拓展内容流量池。
#小紅書(shū)加碼世界杯構建更豐富社區(qū)生态#，利于增強核心競争力。種草(cǎo)價值仍無法替代，給小紅書(shū)争取了(le)喘息時(shí)間。小紅書(shū)更應抓住時(shí)機，向前加速奔跑。
但多(duō)數品牌把小紅書(shū)當引流渠道，而非經營平台，電商業務的(de)拉垮已對(duì)其商業化(huà)産生負面影(yǐng)響。加上小紅書(shū)的(de)種草(cǎo)流量正被蠶食，“國内第一種草(cǎo)平台”的(de)地位受威脅。