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趣店(diàn)跌倒後,京東在預制菜的(de)萬億風口起飛(fēi)

趣店(diàn)羅敏隐退,京東卻仍在不斷加碼預制菜。定下(xià)未來(lái)三年打造20個(gè)銷售億級預制菜品牌,5個(gè)銷售過5億級預制菜品牌的(de)目标。
萬億預制菜市場(chǎng)中,作爲供應鏈服務的(de)提供者,京東在預制菜浪潮中的(de)優勢更爲明(míng)顯。
成本價格、口味單一、食品安全等問題,讓預制菜很難作爲主流餐飲方式,進入消費市場(chǎng)。但對(duì)渠道商和(hé)供應鏈商家來(lái)說,無論短期還(hái)是長(cháng)期,預制菜的(de)發展,都能帶來(lái)收益。